生产主管必备管理知识与技巧十要点总结

# 生产主管必备管理知识与技巧十要点总结
## 1. 生产主管做管理的九字口诀
### 1.1 专注目标
### 1.2 整合资源
### 1.3 规范流程
### 1.4 持续改进
### 1.5 团队协作
## 2. 生产主管必备工具
### 2.1 项目管理软件
### 2.2 数据分析工具
### 2.3 质量管理工具
### 2.4 现场管理工具
## 3. 生产班组长质量管控五大口诀
### 3.1 预防为主
### 3.2 全员参与
### 3.3 数据驱动
### 3.4 持续反馈
### 3.5 及时纠正
## 4. 生产管理六大要素
### P: 产品
#### 4.1 产品设计
#### 4.2 产品规格
### Q: 质量
#### 4.3 质量标准
#### 4.4 质量检验
### C: 成本
#### 4.5 成本控制
#### 4.6 成本核算
### D: 交付
#### 4.7 交付计划
#### 4.8 交付时效
### S: 服务
#### 4.9 客户支持
#### 4.10 售后管理
### M: 管理
#### 4.11 领导能力
#### 4.12 资源配置
## 5. 质量管理：6M1E分析法
### 5.1 人（Man）
### 5.2 机器（Machine）
### 5.3 材料（Material）
### 5.4 方法（Method）
### 5.5 环境（Environment）
### 5.6 测量（Measurement）
### 5.7 效果（Effect）
## 6. 生产班组长品质管理七个要点
### 6.1 成员培训
### 6.2 质量记录
### 6.3 现场检查
### 6.4 反馈机制
### 6.5 问题处理
### 6.6 整改措施
### 6.7 持续改进
## 7. 生产现场八大浪费
### 7.1 过量生产
### 7.2 等待时间
### 7.3 不必要的运输
### 7.4 多余的加工
### 7.5 库存过多
### 7.6 动作浪费
### 7.7 缺陷产品
### 7.8 未利用的人才
## 8. 现场管理的九个工具
### 8.1 5S管理
### 8.2 价值 Stream Mapping
### 8.3 PDCA循环
### 8.4 根本原因分析
### 8.5 鱼骨图
### 8.6 故障树分析
### 8.7 KPI管理
### 8.8 看板管理
### 8.9 整体优化
## 9. 生产质量管理指标及十个公式
### 9.1 产品合格率
### 9.2 返工率
### 9.3 生产效率
### 9.4 设备利用率
### 9.5 交货及时率
### 9.6 成本效益比
### 9.7 客户满意度
### 9.8 质量成本
### 9.9 投资回报率
### 9.10 投诉处理率
## 10. 生产班组开早会十个步骤
### 10.1 准备会议材料
### 10.2 确定会议时间
### 10.3 明确会议议题
### 10.4 参与人员确认
### 10.5 会议主持人安排
### 10.6 分享上周成果
### 10.7 讨论问题与挑战
### 10.8 制定下周计划
### 10.9 记录会议纪要
### 10.10 反馈与总结
## 11. 当主管后，要闭环管理思维
### 11.1 目标设定
### 11.2 过程监控
### 11.3 结果评估
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