物料管理流程：变更、申购、安全控制与责任考核

该思维导图概述了物料管理流程，包括订单变更、产品变更、申购物料、安全库存控制、责任考核和奖励机制。销售部门应及时通知相关部门，并统计呆滞物料。研发部发起产品变更任务，确认物料库存并通知供应商。申购物料需核对库存和清单，确保请购量合理。安全库存需定期检讨，同时签订客户专用物料协议以规避风险。针对呆滞物料，设置责任考核和奖励机制以促进有效处理。

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# 物料管理流程
## 1. 变更或取消订单
### 1.1 销售部门通知
- 计划物流部
- 采购部
- 生产部
### 1.2 统计呆滞物料
- 库存数量
- 在制数量
- 在途数量
- 委外加工数量
### 1.3 销售部门沟通
- 根据物料成本与客户沟通
- 负责收回客户赔款

## 2. 产品变更
### 2.1 研发部发起任务
- 协同任务说明情况
### 2.2 确认物料库存
- 采购部
- 制造部
### 2.3 通知供应商
- 停止物料生产
### 2.4 填写《物料清单》
- 计划物流部
- 采购部
- 制造部
### 2.5 召开碰头会
- 制定处理措施
- 防止呆滞物料产生
### 2.6 改造或替代使用库存物料

## 3. 申购物料
### 3.1 核对仓库即时库存
### 3.2 核对物料清单
### 3.3 确定请购量及到料时间
### 3.4 分批送货要求

## 4. 安全库存控制
### 4.1 定量、定期综合控制
### 4.2 常备安全库存量范围设定
### 4.3 安全库存检讨
- 每季至少一次
### 4.4 遵循先进先出原则
### 4.5 客户专用物料签订协议
- 规避呆滞物料风险

## 5. 责任考核
### 5.1 确认为呆滞物料
### 5.2 专项小组提出考核建议

## 6. 奖励机制
### 6.1 有效处理呆滞物料
### 6.2 提出奖励建议
- 根据《物料处理方案评审及奖励审批单》

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