医用耗材精细化管理与SPD项目建设实践探讨

# 医用耗材精细化管理
## 一、医院基本情况
### 1. 发展概况
- 职工总数
- 总开放床位
- 平均住院日
- CMI 值
- 住院次均费用
- 百元固定资产医疗收入
- 药品、耗材支出占比变化
- 四级手术台次
- 手术标准台次
- 门急诊人次
- 出院人次
### 2. 内涵管理
- 全国三级公立医院的排名
- 荣誉
- 成本管理
- 运营效率提升措施
- 电子病历评审
- DRG 临床应用进展
### 3. 党建引领与优质服务
- 党建工作与医院业务融合
- 优质服务
- 价值医疗
- 公益初心践行
## 二、SPD 项目前期准备
### 1. 广泛调研
- 初步了解阶段（2021-2022）
- 准备调研阶段（2022-2023）
### 2. 当前 SPD 运营模式利弊对比及分析
- 纯 SPD 运营服务模式
- 商业公司运营模式
- 医院自主运营模式
### 3. 确定 SPD 运营模式
- 邀请外院专家介绍 SPD 运营管理模式
- 组织院领导层面专题培训会
- 确定 SPD 服务商提供物资供应链一体化运营管理服务
### 4. 组织保障机制
- 2023 年 4 月，SPD 项目立项
- 成立项目领导组
- 重要事项审议机制
### 5. 参数收集
- 2023 年 6-9 月，收集 SPD 项目招标参数
### 6. 专家论证
- 征求临床科室意见
- 邀请院外专家论证
- 自下而上审议通过
- 测算整体投入成本
## 三、SPD 项目建设及精细化管理实践
### 1. 建设历程
- 2024 年 3 月-6 月，招标及合同签订
- 各关键节点如中心手术室低值套包、高值套餐上线切换
### 2. 建设阶段
- 规划调研阶段
- 接管阶段
- 标准化建设阶段
- 精益化建设阶段
- 科室上线工作及智能硬件建设
### 3. 云仓建设
- 供应商到云仓
- 云仓到院内周转库
- 院内周转库到各二级消耗点的流程
- 云仓建设的优势
### 4. 中心库建设
- 院内中心库功能区域划分
- SPD 项目驻院服务人员组成及职责
### 5. 科室二级库建设
- 按需定量“主动送货”的流程
- 定数补货 + 条码追溯管理
### 6. 手术室建设
- 智能硬件 + 驻点运营团队 24 小时值守
- 套包管理模式
- 智能化无人值守管理的优势
### 7. 介入手术室建设
- 培训科室智能柜使用
- 高值耗材智能柜的应用优势
### 8. SPD 精细化管理实践
- 主数据建设
- 系统交互
- 基础数据治理
- 基础字典收集
- UDI 管理
- 各部门分工明确及物流人员对接
- 职责明晰、周例会机制
## 四、财务视角下的医用耗材业财融合管理
### 1. 业财融合内涵
- 概念及在医院中的应用
### 2. 业财融合的必要性
- 成本控制
- 资源优化配置
- 提高医院运营效率
### 3. SPD 环境下医院业财融合
- 流程再造
- 报表管理
- 资质证照云平台
- SPD 系统个性化设置财务需求
- 合同控制
## 五、SPD 项目建设效果
### 1. SPD 精细化建设效果
- 流程规范
- 制度规范
- 数据规范
- 管控规范
- 日