组织管理原理：个体、组织与管理职能

# 组织管理原理
## 个体层次的基础知识
### 个体假设
#### 影响因素
#### 假设的类型
### 行为与学习
#### 学习理论
##### 行为主义
##### 认知主义
##### 建构主义
#### 行为的重要性
### 学习过程
#### 学习阶段
#### 学习方法
##### 观察学习
##### 实践学习
### 心理能量
#### 心理能量的来源
#### 心理能量的释放
### 学习与心理能量的相互作用
#### 影响因素
#### 反馈机制
## 正式组织与非正式组织
### 正式组织及其要素
#### 正式组织的概念
#### 正式组织的三要素
##### 目标
##### 结构
##### 过程
### 非正式组织
#### 非正式组织的特征
##### 灵活性
##### 社交网络
#### 非正式组织对正式组织的作用
##### 促进沟通
##### 提供支持
#### 正式组织对非正式组织的作用
##### 影响文化
##### 激励行为
## 组织平衡
### 组织内部平衡
#### 权力分配
#### 资源分配
### 组织与环境的平衡
#### 外部挑战
#### 环境适应
### 组织动态平衡
#### 动态调整
#### 持续改进
## 管理概念与管理职能
### 管理的概念
#### 管理的定义
#### 管理的重要性
### 管理的职能
#### 计划
#### 组织
#### 指挥
#### 协调
#### 控制
### 组织目标的设定和转化
#### SMART原则
#### 目标管理
### 确立和维持信息沟通系统
#### 沟通渠道
##### 上行沟通
##### 下行沟通
##### 横向沟通
#### 沟通障碍及解决
### 确保必要的活动
#### 活动规划
#### 资源配置
### 领导
#### 领导风格
##### 变革型领导
##### 交易型领导
#### 领导的角色
##### 激励
##### 指导